domingo, 15 de junio de 2014

BDO España



En BDO nos distinguimos por nuestra proximidad con el cliente, que es la base de una reputación construida con nuestro compromiso permanente de que “lo que es importante para ti, lo es para nosotros”. Y por eso nos eligen como sus principales asesores y valoran la calidad de nuestros servicios en todo el mundo.

La historia de BDO ha sido siempre la de responder a las necesidades cambiantes del cliente.

BDO fue fundada en 1963 cuando firmas de Reino Unido, Holanda, Alemania, Estados Unidos y Canadá unieron sus capacidades y conocimiento para proporcionar un mejor servicio al cliente. Entonces, éramos conocidos como Binder Seidman International Group hasta que en 1973 pasamos a llamarnos Binder Dijker Otte & Co: BDO.

Hemos continuado expandiéndonos y asentando nuestras raíces locales hasta el punto de prestar servicio a nuestros clientes en 144 países. En el año 1988 creamos una estructura mundial en la que las siglas BDO formaban parte del nombre de cada firma miembro de nuestra red. Todo ello, unido a una imagen global demostraba la capacidad de cada firma en su país junto con la experiencia y la fortaleza de nuestra red internacional.

Desde entonces, nuestra red ha continuado cambiando como respuesta a las necesidades del cliente, culminando en el cambio de nuestra marca en 2009 a un único BDO. La transición a una marca única global demuestra nuestro compromiso de servicio al cliente, con el objetivo de competir en nuestro mercado a nivel internacional.
BDO es la quinta firma de auditoría y servicios profesionales del mundo. 

La reestructuración del sistema financiero en España


El Banco de España es el banco central nacional de España y el supervisor de su sistema financiero. Desde 2007, ha contribuido a la adopción de una amplia gama de medidas para reforzar la resistencia del sector a la crisis financiera internacional. Estas medidas incluyen un aumento de las provisiones y de la transparencia, el impulso de procesos de integración entre las cajas de ahorros y la puesta en marcha de Sareb, sociedad a la que se han transferido activos inmobiliarios problemáticos de los bancos.
Actualmente, el Banco está coordinando un complejo programa de restructuración y recapitalización, el Memorando de Entendimiento (MoU), acordado con las autoridades europeas en julio de 2012, para restaurar la confianza, estabilizar el sector y situarlo en una posición más sólida de cara al futuro.

Recientemente el Gobierno y la UE han actualizado las estimaciones de crecimiento del PIB para este año y el siguiente, confirmando que el inicio de la recuperación económica ha pasado de ser un deseo colectivo a una realidad. No obstante, a pesar de la mejora de la coyuntura económica, se estima que los niveles de desempleo se mantengan cercanos al 25%, superiores al 30% en el caso de Andalucía.

En este contexto, una de las vías para lograr mermar esta lacra es el emprendedurismo y el autoempleo, al igual que el business transfer o cesión de negocio como nueva alternativa laboral para los desempleados de cualquier sector y ubicación.

Un proceso de Business Transfer consiste en la transmisión o cesión de los activos y/o del fondo de comercio de una empresa, viable económica y financieramente, con el objetivo de continuar con el negocio original y hacerlo crecer evitando, al nuevo empresario/emprendedor crear y consolidar una empresa nueva.
Las causas más comunes de transmisión son aproximación a la edad jubilación o existencia de enfermedad; necesidad de aportar nuevos recursos financieros, organizativos, técnicos o tecnológicos y desinversión para dedicarse a otra actividad.

Entrevista a Martin Van Roekel, CEO BDO Europa




¿Los empleados tienen conocimiento de los objetivos de la empresa? Si es así, ¿a través de qué medio se comunican?
Sí, los socios los comunican a todos los profesionales, haciendo una bajada de información.

¿Cómo se dan a conocer, a nivel interno, los cambios organizativos de la compañía?
Se vehiculizan a través de comunicaciones internas que se lanzan vía e-mail desde el departamento de Recursos Humanos o el Departamento de Comunicación.

¿Todos los departamentos actúan igual y al unísono en política de comunicación interna? En caso afirmativo, ¿qué acciones se llevan a cabo para que la comunicación interna inter-departamental esté viva en el día a día de la Organización?
Las comunicaciones internas que afectan a toda la firma se llevan a cabo a través de Recursos Humanos o Marketing vía e-mail. Las comunicaciones que se llevan a cabo por otros departamentos y que afecten a un área de trabajo concreta se llevan a cabo por los responsables de las mismas.  
Respecto a las acciones de comunicación interna inter-departamental, de forma periódica se celebran reuniones entre los responsables de las diferentes áreas de trabajo y los socios para poner en común aspectos de interés general y hacer seguimiento del día a día de los departamentos.

Los casos de éxito, ¿son comunicados a todo el personal? En caso afirmativo, ¿cómo se hacen estas comunicaciones?
Sí, se comunican a través del departamento de Comunicación.

¿Qué se debería mejorar en la política de Comunicación Interna? Consideramos que hay poco a mejorar, ya que las comunicaciones son las necesarias para mantener al día a los profesionales de la firma. Quizás a modo de mejora, podríamos innovar en la forma de comunicar las novedades, temas de interés general, etc. a los profesionales.

Sobre las reuniones de trabajo:
¿Cómo suelen organizar las reuniones de trabajo? Depende del departamento.
¿Cuánto suelen durar? Depende de la temática a tratar.
¿Están previamente organizadas? Si
¿Se envía convocatoria? Si
¿Son Productivas? Si
¿Los participantes se preparan para las mismas? Si
¿Se levantan actas? No en todas.  
¿Son de tipo participativo o informativo?
Según el objetivo de la reunión serán de un tipo u otro. Si el objetivo de la reunión es informar de unos resultados o transmitir unos datos será informativa. Si el objetivo es llegar a acuerdos, tomar decisiones, o organizar alguna cuestión, la reunión será participativa.
¿Cada cuánto se llevan a cabo?
Según el motivo de la reunión, si es para tratar un tema en concreto, la reunión será puntual. Si el motivo de la reunión es hacer un seguimiento de algún tema, la reunión será periódica hasta que se dé por finalizado el mismo.


Usted percibe que el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa es… Alto.

¿Qué indicadores cree que ayudan a reafirmar su respuesta a  la pregunta anterior? (Ejemplo: sentido del deber, motivación, espíritu de competencia, absentismo frecuente, estrés, etcétera)
El sentido del deber y la profesionalidad, el compromiso, la motivación y participación para los temas o eventos propuestos, la falta de absentismo.

Breve descripción de cómo le gustaría ver la  comunicación interna dentro de un año.
Creo que deberíamos innovar y usar otras formas de comunicarnos, además del mailing.

martes, 10 de junio de 2014

Alejandro Terrón y Mónica Liu, enlaces para España del BDO European China Desk

Coincidiendo con el comienzo del año nuevo chino (2012, el año del Dragón), se ha lanzado el BDO European China Desk, en el que BDO participa con Alejandro Terrón (socio de auditoría) y Mónica Liu (gerente de legal) como enlaces en España.
El equipo de China Desk de BDO presta servicios de asesoramiento a aquellas empresas que están invirtiendo en China, y a grandes corporaciones con origen en China y con intereses o filiales en España y en el resto de países donde la red BDO está presente.

China es uno de los países estratégicos para la red BDO, y prueba de ello es que es la firma de auditoría y servicios profesionales que más ha crecido en ese país en los últimos años, donde cuenta con más de 7.000 profesionales, 70 oficinas, audita 160 compañías cotizadas y más de 2.000 empresas con participación internacional.


 


Los proyectos premiados en la Star-Up Cometition de BDO en el Biz Barcelona

Un total de 83 start-ups se presentaron al certamen, principalmente de Barcelona y Madrid, y la mayor parte, con una antigüedad de menos de 1 año y menos de 55.000 euros de facturación. Los premiados recibirán 17.000€ en asesoramiento para sus negocios o proyectos empresariales.

BDO ha dado a conocer los premiados de la Start-up Competition que organiza en el marco de la feria para emprendedores Biz Barcelona 2014. La plataforma online de reservas de hotel por horas By hours, el marketplace español de alquiler de espacios y locales comerciales PopPlaces.com, y Testamenta, que permite la tramitación del testamento desde cualquier lugar, son los proyectos finalmente premiados por el jurado.
Los ganadores se decidieron tras una ronda de presentación de los proyectos abierta al público en la que cada uno de las 10 start-ups finalistas explicó su idea de negocio en 3 minutos. El jurado estaba formado por inversores y profesionales de referencia del sector del emprendimiento y las nuevas tecnologías, como Carlos Blanco (Itnet), Julián Vinué (Wayra), Carlos Conti (Inveready) o Xavier Capellades (Telefónica Digital) y por el área de asesoramiento al sector emprendedor de BDO.